Verslag raad van commissarissen: Inleiding
In december 2008 heeft de remuneratie- en selectiecommissie van de raad van commissarissen (gevormd door de heer Korthout en mevrouw Lubbi), met ondersteuning van interim-bestuurder Koos Parie en van een extern bureau, de werving van een nieuwe bestuurder ingezet via een advertentie in landelijke dagbladen. De commissie heeft met verschillende kandidaten gesproken en uiteindelijk zijn twee kandidaten geselecteerd. Een delegatie van het directieteam en (separaat) een delegatie van de ondernemingsraad hebben met beide een kennismakingsgesprek gehad, waarna zij advies hebben uitgebracht aan de raad. De raad van commissarissen heeft vervolgens besloten mevrouw drs. C.H.G.M. (Carla) van de Wiel te benoemen als bestuurder in de functie van algemeen directeur. Zij is op 1 juni 2009 in functie getreden. Tot die datum is de heer Koos Parie aangebleven als interim-bestuurder.
De heer Parie heeft onder meer een bijdrage geleverd aan de basis voor de ontwikkeling van een vernieuwd toetsingskader voor investeringsbeslissingen (projectontwikkeling), dat een goed instrumentarium moet bieden voor de investeringscommissie en de vastgoedcommissie en waarin de rol van de raad en van zijn vastgoedcommissie duidelijk omschreven moet zijn. Daarnaast is onder zijn leiding een start gemaakt met een verkenning van de richting voor de strategische heroriëntatie.
Carla van de Wiel heeft na haar aantreden, naast de going concern zaken, samen met het directieteam de strategische heroriëntatie op de rol van Vidomes als woningcorporatie in de maatschappij voortvarend opgepakt. Daarbij is gekozen voor de primaire oriëntatie ‘Maatschappijgedreven’ en vanuit deze ambitie zijn een nieuwe missie, visie en kernwaarden geformuleerd. In vervolg daarop zijn middenmanagement en ook de medewerkers nauw betrokken bij de invulling daarvan. Op basis van hun input en die van de raad van commissarissen is inhoud gegeven aan visie en kernwaarden.
De overgang naar een maatschappijgedreven organisatie, waarin Vidomes onder andere actief op zoek gaat naar de verwachtingen die onze stakeholders over onze maatschappelijke inzet hebben, vraagt een verandering, vooral in gedrag en houding van mensen. Om deze verandering naar een maatschappijgedreven organisatie te realiseren, is het bestaande dienstverleningsmodel geëvalueerd evenals de besturingsfilosofie en het organisatiemodel.
Deze projecten zijn eind december/begin januari afgerond met besluitvorming. Het voorgenomen besluit over het nieuwe besturings- en organisatiemodel is, na goedkeuring door de raad van commissarissen, ter advisering voorgelegd aan de ondernemingsraad. Volgens de planning zijn in april 2010 het nieuwe organisatiemodel en de nieuwe topstructuur bekend. In september weet iedereen zijn of haar plaats in de nieuwe organisatie. Daarna wordt de implementatie van de nieuwe structuur opgepakt.
Send a friend
Voeg toe aan Mijn verslag