Blik naar de toekomst: Vidomes toekomstbestendig maken
De komende jaren zal iedereen de economische crisis voelen. Zowel de rijksoverheid als gemeenten, maar ook onze huurders en toekomstige bewoners krijgen te maken met ombuigingen, bezuinigingen en verhoging van eigen bijdragen. Ook corporaties zullen hieraan een bijdrage moeten gaan leveren. Het blijft dus niet bij de vennootschapsbelasting en de Vogelaarheffing.
Dit alles betekent dat Vidomes er de komende jaren niet aan ontkomt om scherpe keuzes te maken. Waar zijn we van? Wat zijn onze belangrijkste taken? Voor wie doen we het? Hoe kunnen we in samenspel met onze partners zorgen voor de beste oplossingen?
Om ons hier optimaal op voor te bereiden, werken we van binnenuit hard aan onze organisatie.
Een aantal belangrijke zaken in 2009, die doorwerken in de jaren erna:
- Er is een nieuwe bestuurder benoemd.
- Intern werkten we (en werken we in 2010 verder) aan de organisatieontwikkeling van Vidomes. Met een passend dienstverleningsconcept en een vernieuwd, efficiënt organisatiemodel kunnen wij ons optimaal voorbereiden op de toekomst.
- Er is een start gemaakt met het nieuwe ondernemingsplan 2010-2014. Belangrijke vernieuwing hierin is de manier waarop we met onze stakeholders om willen gaan.
- In samenspel met alle collega’s formuleerde Vidomes een nieuwe missie en benoemden wij nieuwe kernwaarden.
- Om externe inleen zoveel mogelijk te beperken is Vidomes Flex, een soort intern ‘uitzendbureau’, succesvol verder uitgebouwd.
Vidomes heeft er alle vertrouwen optimaal voorbereid te zijn op de toekomst dankzij de in 2009 ingeslagen weg en de in 2010 verder uit te werken structuur.
Send a friend
Voeg toe aan Mijn verslag